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フード

パーカーのフードは滅多にかぶらず、別におしゃれと思わないので、フード付きの服は極力買わないようにしていましたが、やはり、役に立つということがわかりました。

昨日、雨の中ゆう君と外出して、傘では到底間に合わないので、フードありで助かりました。
ゆう君はカッパを来ていますが、親もカッパじゃないとダメですね。

今日もおでかけしましたが、ゆう君が走ったときに捕まえるのにちょうど良いです。
フードがないと、かがんでおさえないといけません。
腰がつらいです。
かといって、リュックに紐がついたのをひっぱるのはなんかかわいそうなので。

最近スタスタ走ります。
結構、早いです。
階段も上ります。

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by shokunin_nin | 2010-10-31 21:58 | 子ども

国立科学博物館

上野の国立科学博物館に行ってきました。
http://www.kahaku.go.jp/


今なら、ハヤブサ展示しています。
大学生以上600円なので、子供連れには良いと思います。

日本館と地球館があり、地球館3階の鳥さんの声が聞けるところが目当てでしたが、日本館を見てから行ったら、寝てしまいました。
2時間いっぱい見て走りまわったら寝ちゃいますね。

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by shokunin_nin | 2010-10-31 21:48 | 子ども

マインドセット

幸福な長生きのためにはマインドセットがきわめて重要。

人間は自分の親や親族の亡くなった年齢を基準としてぼんやりと自分の寿命を決めてしまっている傾向がある。
そして、その通りに人生の幕引きをしてしまう人が多いという。

長寿になるには自分は健康で長生きすると心の奥底から心構えを作ることが必要。
例えば、90歳まで生きると決意したら、それを紙に書いて、朝晩眺めてマインドセットする。
さらに、孫の世話をしている様子などを具体的にイメージする。
そうすれば、そこから逆算して、とるべき予防策が見えてくる。

最も効果的で手軽に健康になる方法は歩くこと。
長寿の人はやはりよく歩く。

よく笑い、よく話す。
笑うことは目ね気力を活性化する。
長寿の人には笑いジワがあり、楽しくおしゃべりしたり、歌ったりする人が多い。

人のよいところを見て付き合う
他人の長所を見て付き合い、時にはお人よしと思えるほどのやさしさで人と接することは、ストレスを軽減し、人生を明るく幸福にする。
by shokunin_nin | 2010-10-27 00:13 | 自己啓発

パパ頑張りました。。。

24(日)にママが丸1日試験を受けに行きました。

ママは前日の23(土)は夜に近くのcafeにお勉強に。
パパとゆう君でお風呂に入るところまではいつも通り。
そこから2人きり。
初めてのゆう君を寝かしつけです。
あの手この手でウトウトしてきて、もう少しで寝る!というところまでいきましたが、ゆう君はふとママを思い出したのか、それから1時間泣き続け、ずっとトイレにこもっていました。
ママが帰ってくる直前に大きなウ○チしていたので、お腹の調子が良くなくて泣いていたのかもしれませんが。

24(日)
おばあちゃんが助っ人に来てくれました。
ママが出かけてから、気を紛らわせるために、3回お散歩にいきました。
元気に遊んでいてくれて良かったです。
前日のフットサルで筋肉痛なのも忘れるくらいでした。
おばあちゃんのおんぶでコロッとお昼寝。
ついでに一緒にお昼寝させて頂きました。。
寝顔が一番かわいいと言うのがわかる気がしました。

お祖母ちゃん助っ人と自分でごはんを作ってないので、大変さは全然味わっていませんが、ママは大変ですね。
毎日、お疲れさまです。

もうパパと2人きりでも大丈夫かな。
by shokunin_nin | 2010-10-25 01:10 | 子ども

2010/10/23 フットサル 巣鴨

会社のフットサル大会でした。

今回から、大会はエンジョイ(18チーム)とエキサイティング(10チーム)の2リーグ制になりました。

いつも助っ人頼んで頑張ってきましたが、今回は同期だけのチームで出場です。

入社9年目。
同期はみんな30歳を超えました。。
86人(?)いた同期も半分以下になりました。。。

久しぶりに和気あいあいと同期でフットサルしたいね、と思っていましたが、誤ってエキサイティングリーグにエントリー。
エキサイティングリーグで10チーム中10位(ビリ)でした。

でも、エンジョイしましたよ。
さわやかに負けてビリでした。

来年も2リーグ制かわかりませんが、ぜひエンジョイリーグでお願いします。
いつまで同期でチーム作れるかな。

チーム名は「秋葉原電脳倶楽部」。
由来は不明ですが、結成当時からこの名前です。
今はAKBがらみと思われてるんですかね、きっと。
by shokunin_nin | 2010-10-25 01:05 | サッカー・フットサル

平成22年 秋季東京都高等学校野球大会

平成22年 秋季東京都高等学校野球大会

早実は予選の初戦で負けましたが、
高校野球の日程を手帳に書いているので、
一応結果だけチェックしました。

優勝   日大三
準優勝  國學院久我山
ベスト4 八王子
     都昭和
ベスト8 日大二
     早大学院
     東海大高輪台
     佼成学園

日大三強いですね。
ベスト8のうち6校が西東京ですか。
早大学院も入っています。

早実頑張れよ~。
by shokunin_nin | 2010-10-25 01:03 | 早実/早大

エンゲージメント

エンゲージメントを高めて、企業価値をあげる。
社員の合言葉はエンゲージメント。

エンゲージメントとは何か。
会社の発展のために自分の仕事にベストを尽くす気持ちと意思の表れ。
社員のやる気であり、社員や顧客の会社や商品への愛着新でもある。
会社に対する様々な気持ちや意思を表現する言葉。

社員のエンゲージメントの度合いが、企業の収益力に大きく影響する。
社員のエンゲージメントが高い企業ほど利益率も高い。
それだけでなく、エンゲージメントの高い組織は生産性が高く、顧客満足を高める。

成果を出し続けるには会社にとってに何が必要か。
成果を生み出そうとする社員の意思とその遂行力こそが、企業価値を生む。

エンゲージメントが高い社員とは、期待された以上の成果を達成することに常に意欲的で、会社、顧客に貢献するために最大限の努力をする社員。

業務を通じて社員が基本的なニーズを満たしていく経験が、エンゲージメントを高めていくことにつながり、最終的に業績を向上させる。
社員のエンゲージメントの高さは、具体的には顧客の満足、社員の生産せ、社員の定着率といった指標で表せる。
こうした指標を使う上では、エンゲージメントとは何かを会社の全員が理解できていなければならない。
エンゲージメントを理解してもらうには幹部から管理職へ、管理職から現場へと少しずつ上司から部下へと、川上から川下へと水が流れるように教育していくことが重要。
エンゲージメントを高めるためには、社内コミュニケーションを活発にすることが基本的に重要。
by shokunin_nin | 2010-10-22 01:38 | 仕事

好奇心

好奇心の強い人間は疑問を、それも問題の核心をつくような疑問を発する。
集まった事実やデータに対して疑問を抱くだけでなく、あらゆる可能性、結果、選択肢を掘り下げる。
好奇心の強い人間は大抵、物事をどんなことでも適切にやり、それが競争上の強みとして明確に現れる。

知識が仇になる
今知っていることは、これから知らなくてはならないことを邪魔する可能性が大きい。
今の知識がフィルターとなって、自分や他人に対する好奇心を妨げる。
過去の経験や学習から得た知識は、大抵信念に変わる。
自分はそれを知っていると思ったとたん、わざわざ疑問を発したり他者の見解を考慮したりする必要はないと思い込んでしまう。
そこに問題が生じる。

熱く、固い信念は、好奇心の妨げとなる。
人は信念を所有の概念で語りさえする。
信念を手放すな、自分の意見にしがみつけ、自分の立場をしっかり守れ、さもないと信じるものを失い、確信を捨てることになる・・・
自分が既に知っていることに沿って進み始めたとたん、惰性と無関心という病が忍び寄る。知的無気力の兆候がはっきりと結果に現れるまでには多少の時間がかかるかもしれないが、それは必ずやって来る。

情報を吸収するスポンジになる。
新しい情報を恐れないで、自分の経験や知識をリフレッシュするのに利用する。
by shokunin_nin | 2010-10-21 00:47 | 自己啓発

エゴ

非常なビジネスの世界で生き残るにはエゴが不可欠だ、と多くの人が信じている。
「食うか食われるか」「やらなければやられる」「行く手をさえぎる人間は誰であろうと踏みつける」を信条として仕事をしているビジネスマンは珍しくない。

こうした信念とは反対に、人や社会を何よりも駄目にするのがエゴである。
この場合のエゴとは、本人の自身や自覚のことではない。
エゴの持ち主がえてして思っているのとは対照的に、エゴは強さと同義ではない。
エゴは自身のような顔をしているが、他人から見れば、それが不安や傲慢さの表れだとすぐにわかる。

傲慢は関わりあう全てのもの、全ての人を犠牲にする。
エゴは他人に対する優越感を唯一の喜びとする。
他人の考え、価値、地位、評価に比べて、自分の方が優れていると思えればそれで良い。
同様に、自己顕示は何の特にもならず、あらゆる可能性をふさいでしまう。
エゴは執拗に比較の対象を求め、自分が他人よりも強いということだけに満足を覚える。
エゴは自分が常に正しいと錯覚している。
自分は何でも知っている、他の誰よりも知っていると思い込んでいる。

ビジネスのように複雑な世界で、重大な決断を下す上で知る必要のあることを何でも知っている人間など居ない。
正しい決断を下すには、重要な情報や明晰な考えを同僚から手に入れることが必要。
このとき、傲慢や防衛深夜恐怖心から同僚を押しやるようなまねをすれば、彼らは去っていき、もはや適切な情報やこの上ない明暗を得ることができなくなる。
適切な情報を十分に得られず、誰にも衝撃を与えないような考えしか持っていなければ、成功の可能性は閉ざされてしまう。
by shokunin_nin | 2010-10-19 01:34 | 仕事

2010/10/17 早大 vs. 立教

久しぶりに六大学野球見に行きました。
ゆう君と一緒にゆうちゃん(ハンカチ)を見に。

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爽やかな秋晴れの下、神宮の最上段で暴れました。
前後左右(後ろの立ち見のお姉さんも含め)に絡んでました。
応援もしましたよ。
早大の三塁側にいましたが、立教の応援の方がよく聞こえるので、立教攻撃の時に盛り上がっていました。
前のおじさんに「野球わかるのかっ!?」と聞かれてました。
周りの盛り上がりに合わせて盛り上がっていただけだと思いますが。。。
盛り上がりすぎて、7回くらいで寝てしまいました。

ゆうちゃんはあんまりでしたね。
5回に4連打打たれたのに、1点も取られず。
運が良かったかな。

全然関係ないですが、隣のおじさんが「『海猿』いいから見ろ!」と言ってました。
良かったらみなさんどうぞ。


帰り
最近、ゆう君はお買い物の袋を頑張って持って帰ります。
助かりますが、袋も中身もボロボロに。。。
ありがとう・・・

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by shokunin_nin | 2010-10-18 00:31 | 子ども